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Trigano riorganizza il processo produttivo PDF Stampa E-mail
Un nuovo sistema di produzione che consente all’azienda di realizzare i camper in base agli ordinativi ricevuti e non in una logica di stoccaggio. Un sistema che rende stabile l’azienda nonostante la dura crisi del settore e, quindi, tutela gli attuali livelli di occupazione. Dopo la forte crisi economica che ha visto il mercato italiano del camper ridursi dalle oltre 15 mila immatricolazioni del 2007 alle poco più di 8 mila del 2009, è questa la risposta della sede poggibonsese della Trigano Spa, azienda leader nella produzione di camper in Europa.
“Con la realizzazione di questo progetto - ha commentato l’amministratore delegato della Trigano Spa, Paolo Bicci – la Trigano è l’unico produttore di camper europeo a lavorare secondo i principi della Lean Production, principi intorno ai quali abbiamo riorganizzato l’azienda e che ci hanno permesso di aumentare la flessibilità della linea arrivando a produrre a “lotto 1” e cioè più modelli contemporaneamente nella stessa linea di montaggio, ottenere una riduzione del 30% degli spazi utilizzati per il montaggio e un incremento di circa il 20% della qualità finale dei prodotti. Con un sistema di produzione che ci consente di realizzare solo ciò che viene ordinato dal mercato, affrontiamo con fiducia questo nuovo anno di attività, nel quale prevediamo un incremento del fatturato di circa il 15% rispetto al 2009”.
Il progetto della Trigano Spa prevede la completa riorganizzazione del processo produttivo, a partire dalla linea di montaggio dei camper, già oggi funzionante secondo i principi del “make to order”, per poi passare ai reparti dei semi lavorati (scocche e mobilio), fino ad arrivare alla gestione dei rapporti con i fornitori esterni.
Ma non solo, il progetto portato avanti dalla Trigano ha consentito anche all‘azienda di ridurre gli stock di materie prime, semilavorati e prodotti finiti di oltre il 50%, aumentando la capacità di rispondere in maniera pronta e puntuale alle esigenze del mercato.
 
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